以实干促发展,以创新赢未来 | 集团召开2024年度工作务虚会

时间:2024-01-28 21:28:16  合肥文旅博览集团   

1月26日-27日,集团在云里安凹召开2024年度工作务虚会。会议围绕习近平总书记“让八百里巢湖成为合肥最好的名片”指示精神、合肥“都市科创文化休闲旅游圈”定位、集团“十四五”规划、国企改革深化提升行动、“专业城市运营商”转型发展等方面进行深入探讨,分析研判经济形势、产业趋势、竞争态势、集团优势,统一思想、明确方向、坚定信心,系统谋划推动2024年集团高质量发展。会议由集团党委副书记、董事、总经理尹传桂主持,集团领导班子成员、外部董事、中层管理干部和所属企业主要负责人参加会议。




本次会议立足全市文旅产业服务大局,集团各部门及所属企业主要负责人依次阐述2023年全年工作情况、2024年发展规划,并对集团发展提出众多建设性意见和建议,大家主动碰撞思想、广泛迸发思路、积极锐意创新,交流充分、成果丰硕。集团领导班子成员文良武、李征、张奎、姜鸣、侯孝宗、公茂松、张大顷逐一发言,各位领导紧密结合分管业务实际,认真分析集团发展面临的挑战、经营提效的抓手、改革推进的路径,提出2024年工作思路、主要目标和重要举措,可谓“肩上有责、胸中有策、手里有招”,达到了凝聚共识、超前谋划的良好效果。

集团党委副书记、董事、总经理

尹传桂作总结讲话

她首先总结了集团2023年的工作:

全体文旅人努力到“无能为力”

拼搏到“感动自己”

过去的一年,壮丽场景念念不忘、感动瞬间历历在目:合肥国际新能源汽车展览会让滨湖国际会展中心由“一愁未展”到“一战成名”,明星演唱会让体育中心由“今宵绝胜无人共”到“我心寄明月,明月照天涯”,庐江文旅让云里安凹甲级民宿由“昨天爱理不理”到“今天念兹在兹”,细意浓情的服务让泓瑞金陵大酒店由“疫情使人愁”到“笑迎四方客”,资产划转让合肥野生动物园由“依然如故”到“日异月殊”,2.7亿人次让“市民的节假日”演绎成“登安保安劳动节”。

过去的一年,重要任务落地见效、重大项目破晓初升:主题教育有声有色、党建业务互融互促,中心图书馆空间再塑、新野生动物园高位谋划,合肥文旅数字化平台“和悦游”进度加速、全城业态“融合剂”文旅年票即将亮相,文渊府人才公寓助力“人才住进来”、好物家特色地产品展销助推“产品销出去”,文博研学已具备“科创科普游”服务水平、多元业态已夯实“统起来串起来”融合根基。




尹传桂强调,2024年,集团要秉承“让城市更有活力、让乡村更加美丽、让生活更加幸福”宗旨,按照市委市政府决策部署和2024年市政府工作报告任务要求,以新一轮国企改革为动能,加快向“专业城市运营商”改革转型,树牢“大文旅”理念,谋实“大变革”方向,实现“大发展”成效,积极发挥集团对全市文旅产业带动作用。

遵循“一个”政治方向

深入学习党的二十大、二十届二中全会精神和习近平总书记视察安徽的重要讲话精神,推进集团党建工作向纵深发展,打造文旅党建品牌,提高党业融合水平,全面提升政治引领力、组织战斗力、发展推动力,确保集团高质量发展行稳致远。

聚焦“一个”文旅目标

围绕我市“都市科创文化休闲旅游圈”定位,整合我市科创关键资源,以“文里文气”都市之韵赋能“科里科气”发展之盛,深化打造“文博研学”科创科普品牌,锻造研学核心能力,确保集团高质量发展服务大局。

围绕“一个”转型定位

打造“规划、投(融)资、建设、管理、运营”五位一体全产业链模式,实现向“专业城市运营商”转型发展。认真落实市委市政府“孵化一批、成熟一批和再建一批”的指示精神,突出项目投资引领带动作用,高标准推进市中心图书馆、新野生动物园两大市级工程,确保集团高质量发展增容扩容。

提升“一个”发展能级

把握文旅理性繁荣产业周期,理解“旅游者定义旅游业”产业趋势,优化文旅产品供给,创新文旅融合模式,服务我市“会展经济”“体育经济”“低空经济”,着力打造“现象级”文旅产品,确保集团高质量发展提质升级。

夯实“一组”产业集群

发挥产业集聚效应,建强产业链条,强化“群主”带动作用,构建集团产业“朋友圈”,打造酒店、民宿、物业等产业集群,整体输出产业品牌,确保集团高质量发展协同聚力。

构建“一流”文旅商圈

挖掘品牌优势,盘活优质资产,加强资源导入,实现融合发展,围绕天鹅湖、环巢湖、合肥都市圈、长三角打造层层递进的文旅圈,确保集团高质量发展一体推进。

打造“一个”技术平台

强化新质生产力在文旅融合领域应用,数字赋能文旅场景建设。加快落地“和悦游”数字文旅新平台,整合全市景区场馆,实现文旅融合“一张网”,城市形象“一幅画”,产业服务“一块屏”,确保集团高质量发展乘势腾飞。

完善“一套”管理机制

坚持正确用人导向,奖勤罚懒、容错纠错、能上能下。加强与市产业研究院在文旅领域交流互通,为全市文旅发展注入新动能。开发新兴业态,推动数智转型,提高城市资产运营水平。优化管理体系,着力降本增效,防范经营风险,提升城市运营能力。建立“悦”品牌机制,创新“悦游”、“悦学”等文化品牌体系,确保集团高质量发展永葆动力。

千里之行,始于足下;前程似景,奋斗以成。最后,尹传桂勉励大家“实干争先,厚积薄发,砥砺前行,不负韶华”,要在思想观念上“更新换代”、能力素质上“升级换挡”、工作方式上“破旧立新”,以重大项目为抓手、以市场竞争为导向、以整合资源为手段,以输出品牌为路径,把集团打造成为安徽领先的文旅集团,助力我市打造成为“全国旅游枢纽城市和知名都市科创特色旅游目的地”,奋力谱写文旅产业勇攀高峰勇立潮头新篇章。

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